Стандартизация бизнес-процессов в Иркутске

Стандартизация бизнес-процессов простыми словами:
1. Упорядочивание хаоса в работе организации.
2. Повышение качества работы сотрудников структурных подразделений компании.
3. Устранение принципа управления «по наитию», повышение эффективности управления организацией и отделами.
4. Разграничение зон ответственности между сотрудниками, фиксирование ответственных над каждым процессом и операциями в компании.
5. Повышение качества и скорости взаимодействия сотрудников всех структурных подразделений компании, а также качества и скорость взаимодействия с поставщиками и внешними клиентами компании (при наличии таковых).
6. Облегчение контроля над временем и качеством выполнения работ.
7. Повышение эффективности деятельности всей организации в целом.
8. Обеспечение быстрой и эффективной перестройки бизнеса при наступлении кризисов или иных внешних форс-мажорных обстоятельств.

В сжатые сроки выявляю "точки провала" в политике бизнеса (при возможности нахождения в "полях" и видя его структурность/или ее отсутствие), соответственно, решаю вопрос систематизации и оптимизации.
Прописываю логически-стратегические цепочки бизнеса.
Быстро ориентируюсь и впитываю основные ключевые моменты практически в любой проф. области.
Если у Вас "что-то пошло не так" и Вы чувствуете, что Ваш кредит доверия исчерпан - за короткое время собираю "необходимую" информацию для определения дальнейших действий.
Являюсь человеком-мультипотенциалом.
Имею неординарное отличительное восприятие и мышление, без ограничения стереотипами и рамками.
Мыслю не предвзято, беспристрастно, трезво. Независима от постороннего намеренного влияния, "продавливания".
Человек - "сканер", "вижу" людей, быстро определяю слабые и сильные стороны личности. Понимаю, кто находится не на "своем" месте. Нахожу подход и устанавливаю контакт с "неустойчивыми" личностями.

Стоимость и сроки стандартизации БП зависят от сферы деятельности и масштабов компании. Возможно, Вам потребуется только консультирование. на основе предварительно собранных данных.

В отдельных случаях невозможно обойтись без предварительного аудирования компании (посредством введения в роль «скрытого» сотрудника, либо, путем проведения аудита системы менеджмента качества/доверительного аудита).
Возможен выезд за пределы г. Иркутска (по всей РФ). В данном случае компания, дополнительно, берет на себя расходы по проезду и проживанию.