Построим эффективную систему снабжения в Иркутске

- Найдем слабые стороны в системе снабжения компании
Проанализируем текущее состояние в снабжении (эффективность сотрудников, мотивации, ассортимент товаров и услуг, оборачиваемость, существующую базу поставщиков, оценим оптимальность условий сотрудничества, систему отчетности и контроля). Выполним мероприятия, внедрим изменения, обучим и проконтролируем сотрудников (CRM - система, SMART- задачи). Увеличение эффективности до 25%.
- Регламентируем работу отдела снабжения, напишем инструкции
Проанализируем бизнес-процессы внутри отдела снабжения и при взаимодействии с другими подразделениями компании, с поставщиками. Определим основные потери во времени, предложим решения. Пропишем, согласуем с Вами для внедрения. Внедрим, обучим, проконтролируем. Гарантируем прозрачность с точки зрения управления и контроля. Эффективность до 30%.
- Разработаем ключевые показатели эффективности (KPI) отдела снабжения
Согласно специфике Вашего бизнеса, разработаем систему актуальных KPI для отдела снабжения. Сделаем систему оценки показателей удобной и понятной, не только от личных результатов, но и от результата работы компании в целом. При необходимости внедрим и проконтролируем. Увеличение эффективности до 25%.
- Проведем диагностику текущей работы отдела снабжения
Мы выявим причины ущерба для бюджета и качества, и кто именно «грызет» Ваши денежные средства. Проанализируем объемы, оборачиваемость в разрезе номенклатуры и поставщиков, оценим систему выбора существующих поставщиков, эффективность сотрудников отдела снабжения, методы планирования, контроля, управления и отчетности, неудовлетворенный спрос, анализ затрат на актуальность и корректность. Предоставим план мероприятий по увеличению эффективности до 25%.
- Построим отдел снабжения с нуля
Определяем стратегию, цели, задачи согласно специфике бизнеса, согласовываем с Вами. Подбираем сотрудников, обучаем. Прописываем регламенты и инструкции. Внедряем бизнес-процессы, ставим задачи и планы. Контролируем, корректируем при необходимости. Создаем результативный отдел снабжения, стабильно работающий, выполняющий план по доходу за счет внедренной системы.
- Усовершенствуем систему снабжения на предприятии
Проанализируем и выявим «узкие» места. Предоставим план мероприятий по исправлению ситуации. Проведем работы, внедрим изменения, проконтролируем сотрудников, доведем до результата. Увеличение эффективности до 25%.